Inkjet & Digitaldruck
KPG-Übernahme durch Kodak erfolgreich abgeschlossen
Dienstag 05. April 2005 - Die Eastman Kodak Company (NYSE:EK) hat heute bekannt gegeben, dass die Übernahme von Kodak Polychrome Graphics (KPG) durch den Rückkauf des 50%igen Anteils von Sun Chemical Corporation an dem Joint Venture abgeschlossen wurde. KPG ist jetzt in Kodaks Graphic Communications Group (GCG) integriert. Mit der Übernahme positioniert sich Kodak als führender Anbieter im Bereich der grafischen Kommunikationsindustrie und vervollständigt seine Produktpalette auf diesem Markt.
Mit dem Zuwachs von Mitarbeitern, Produkten und Vertriebsmöglichkeiten von KPG zeichnet sich Kodak vor allen anderen Mitbewerbern als das Unternehmen mit dem breitesten Portfolio von Lösungen aus, das in der Industrie verfügbar ist, sagte James Langley, Vorsitzender der Graphic Communications Group und leitender Vorsitzender der Eastman Kodak Company. Wir stellen uns als bevorzugter Partner für unsere Kunden auf und unterstützen sie bei der Verbesserung der Effizienz und bei dem Ausbau ihrer geschäftlichen Angebote.
Mit dem Abschluss der Akquise von KPG wird Kodak wie geplant eine Umstrukturierung von GCG durchführen, um zwei operative Einheiten, eine starke regionale Struktur sowie integrierte Vertriebs- und Servicekräfte zu schaffen. Die Struktur von GCG beinhaltet die beiden folgenden operativen Einheiten:
– Graphic Solutions & Services (GS&S), geleitet von Jeff Jacobson, dem Vorsitzenden, besteht aus den folgenden strategischen Produktgruppen (SPGs):
– Workflow & Prepress (Arbeitsabläufe und Druckvorstufe) umfasst Ausrüstungen für die digitale Druckvorstufe, Workflow-Lösungen, Druckfarben, Speichermedien, professionelle Dienstleistungen sowie Proofing für Tintenstrahldrucker und digitalen Halbtondruck.
– Digital Printing (Digitaldruck) umfasst Kodaks Portfolio im Bereich der Elektrofotografie und von Direct Imaging, sowie professionelle Dienstleistungen, Gerätesteuerungen und Publikationsdienstleistungen.
– Consumables (Verbrauchsgüter) umfasst Druckplatten, Filme, flexografische Platten und digitale Halbtonmedien.
Nach dem Abschluss der geplanten Übernahme von Creo, Inc. durch Kodak, die am 31. Januar 2005 bekannt gegeben wurde, sollen die Aktivitäten von Creo in das Portfolio von GS&S integriert werden.
Als Vorsitzender von GS&S wird Jacobson verantwortlich für R&D, Vermarktung, Herstellung, Produkt-Marketing sein, sowie Verwaltungsfunktionen in den Bereichen Finanzwesen, Informationstechnologie und Human Resources übernehmen.
Jacobson wird auch die leitende Geschäftsführung von GCG mit Verantwortung für zentrale strategische Funktionen wie globale Dienste und globale Kundenoperationen übernehmen, die die Regionen (Amerika, EAMER, Großraum Asien und Japan) und die zugehörigen integrierten Vertriebskräfte unterstützen.
– Transaction & Industrial Solutions (T&IS), geleitet von Nachum Homi Shamir, dem Vorsitzenden, besteht aus den folgenden strategischen Produktgruppen:
– Continuous Inkjet (CIJ, fortlaufende Baureihe von Tintenstrahldruckern) umfasst Kodaks Tintenstrahldrucker-Portfolio mit hoher Druckgeschwindigkeit und großem Papiervorrat.
– Industrial Inkjet (Tintenstrahldrucker-Baureihe für den Einsatz in der Industrie) umfasst die CIJ-Technologie sowie Drop-On-Demand-Tintenstrahldrucker-Lösungen für den Einsatz in Industrie und für Verpackungen.
– Wide-format Inkjet (Breitformat-Tintenstrahldrucker) umfasst Drucker, Tinten und Druckmedien für das Breitformat.
– Document Scanners (Dokumentenscanner) umfasst Kodaks marktbeherrschende Technologie zum Scannen von Dokumenten.
– Dienstleistungsoperationen in Unternehmensabläufen.
Shamir wird verantwortlich für R&D, Herstellung und Vermarktung der aktuellsten Tintenstrahl- und Scannertechnologien für GCG sein, sowie Verwaltungsfunktionen in den Bereichen Finanzwesen, Informationstechnologie und Human Resources für T&IS übernehmen. Darüber hinaus betreut er Produkt- und Vertriebsspezialisten für das T&IS-Portfolio auf regionaler Ebene.
Zentrale funktionale Einheiten
Die funktionalen Einheiten innerhalb der GCG arbeiten als übergreifende Servicestrukturen. Diese funktionalen Einheiten unterstehen Langley. Sie umfassen Technische Direktion, Finanzwesen, Human Resources, Marketing, Operationen, Besondere Projekte und Strategische und Unternehmensplanung.
Kodak hat die passenden Geschäftszweige, Technologien und Menschen zusammengebracht, um seinen Kunden bei dem Umbau der Industrie zu einer Führungsposition zu verhelfen, sagte Langley. Wir verpflichten uns, unseren Kunden während der Integrationsphase einen nahtlosen Übergang und fortlaufenden Kundendienst zu bieten.
Kodak hatte KPG für 817 Millionen USD gekauft, wobei 317 Millionen USD beim Abschluss des Geschäfts in Bar gezahlt wurden. 200 Millionen USD sollen im dritten Quartal 2006 und 50 Millionen USD sollen jährlich von 2008 bis 2013 gezahlt werden, ebenfalls in bar. Kodak wird die Transaktion über intern generierten Geldströme finanzieren.
KPG erwartet für das Jahr 2004 Einnahmen in Höhe von 1,7 Milliarden USD. Kodak erwartet durch die Übernahme für das Jahr 2005 zusätzliche Einnahmen in Höhe von 1,1 Milliarden USD, wobei eine neunmonatige Eigentümerschaft durch Kodak zugrunde gelegt wird, und die firmeninternen Verkäufe von Kodak an KPG eliminiert sind. Für das Jahr 2006 erwartet Kodak zusätzliche Einnahmen in Höhe von 1,4 Millarden USD, wobei eine ganzjährige Eigentümerschaft durch Kodak zugrunde gelegt wird, und die firmeninternen Verkäufe eliminiert sind.
Kodak erwartet darüber hinaus, dass mit der Transaktion der Wert der operativen Gewinne im Jahr 2005 um 8 USCents (0,06 ) und im Jahr 2006 um 14 USCents (0,11 ) steigen wird. Diese Aufstellung findet sich auch in Kodaks vorgegebenen Geschäftszielen, im Jahr 2006 einen operativen Gewinn von 3 USD pro Aktie zu erzielen. Kodak erwartet auf einer GAAP-Basis (Generally Accepted Accounting Principles) einen Gewinnzuwachs von 5 USCents (0,04 ) pro Aktie für das Jahr 2005 und von 14 USCents (0,11 ) für 2006.
